7 opções para lidar com interrupções em Scrum e outras práticas ágeis

Primeiro artigo próprio no InfoQ
http://www.infoq.com/br/news/2012/01/7opcoes-para-evitar-interrupcoes

Abs,
Buzon

Novos posts no InfoQ

Novos posts no InfoQ:

Desenvolvimento de software como gerenciamento de riscos?

http://www.infoq.com/br/news/2011/10/desenvolvimento-risco

Projetos de TI: 400% acima do orçamento e 25% dos benefícios esperados

http://www.infoq.com/br/news/2011/11/software-alto-risco

Adoção de Agile em ambientes de Medo

Mais uma tradução minha para o InfoQ Brasil
http://www.infoq.com/br/news/2011/08/agile-medo

Abs,
Buzon

O legado de Eli Goldratt

Mais um artigo que traduzi para o InfoQ Brasil.
http://www.infoq.com/br/news/2011/07/LegadoEliGoldratt

Abs,
Buzon

Scrum Alliance reforça a certificação de CSP e anuncia exame Beta

http://www.infoq.com/br/news/2011/07/ScrumAllianceStrengthensCSP

Meu primeiro post (tradução) no InfoQ Brasil.

Abs,
Buzon

Torre de Babel nos guetos organizacionais

http://franciscogaristo.blogspot.com

Todos conhecem a estória da Torre de Babel: Depois de ver a pretensão do homem em construir uma torre que  chegasse ao céu, Deus confundiu suas línguas para que não se entendessem e, com isso, o projeto da torre também não avançou mais. Isso aconteceu por volta de 200 a.C. (wikipedia)

O que poucos sabem, entretanto, é que esta intervenção divina aconteceu também na construção de software, que até hoje nos faz buscar o entendimento mútuo para realizar coisas até menos pretensiosas que uma torre, como lançar um site.

Se  falar outras "línguas", todavia, dificultou nosso entendimento e nosso progresso como um todo, por outro lado nos abriu os olhos para resgatar e refletir sobre aquilo que pretendemos construir juntos. É a oportunidade de analisarmos a natureza daquilo que queremos realizar. É a oportunidade de firmarmos práticas e valores e avaliar a forma como medimos nossas ações. Detalhe: JUNTOS!!

É nítido e real este fenômeno de construção conjunta. A Web 2.0, redes sociais, Wikipedia, etc... são provas que o mundo tende a ser mais colaborativo. Mas, indo na contra-mão das tendências comportamentais e muitas vezes se mantendo inertes e enraizados à modelos ultrapassados, estão algumas áreas conhecidas como "guetos organizacionais".

Estes "guetos" falam "línguas" diferentes, tem "crenças" diferentes, defendem ações diferentes, vivem rotinas diferentes e enxergam somente pela perspectiva que os convém. São órgãos isolados em um organismo vivo. São eternos mantenedores da instituída Torre de Babel.

Mas tem jeito...

Se na Torre de Babel o homem se desorganizou e dispersou através da diferença da língua, é no falar de várias línguas que ele se reúne novamente, como narra nos Atos dos Apóstolos em Pentecostes (ainda explorando citações bíblicas). Mas qual a diferença?

Sem querer me apegar a questões religiosas, a diferença está no elemento comum envolvido nas línguas de Pentecostes: o amor. A amor, assim como a simplicidade, a valorização da pessoa sobre processos, o estar preparado para mudanças ao invés de seguir um plano, software funcionando ao invés de documentação extensa, são valores que fundamentam as ações. Logo, não importa que língua você fale, desde que entenda e busque os mesmos valores em conjunto.

O egoísmo derrubou a torre de babel. Em gestão de projetos, ou em qualquer outra gestão, é a defesa de valores que irá destituir os guetos e criar sinergia entre áreas. Nada menos que isso resolve!


Veja também:
http://projeto001.blogspot.com/2009/10/cultura-como-sabedoria-organizacional.html

Transcenda!!
Buzon

O terror para as reuniões improdutivas

Senhoras e senhores, lhes apresento a revolução da gestão do tempo, o "pulo do gato" no controle de pauta, o suprassumo da objetividade, o terror para as reuniões improdutivas, ele, o timer de tomate.

Ele não é um timer qualquer. É um timer em formato de tomate (o que faz toda a diferença!!). Nem é simplesmente um tomate, o que faria sentido nenhum. E eu explico o porquê...





1) Primeiro, o timer é vermelho, e, de acordo com o estudo de cores, influencia na ação, na atenção e aguça os sentidos e o foco nos objetivos da reunião.

2) E segundo, o tic, tac do timer lembra uma bomba relógio, que traz um efeito psicológico de urgência nas discussões. E, por ser um tomate, parece que vai explodir e espirrar molho em todo mundo a qualquer momento. :)

OK! Parece um pouco terrorismo, mas time is money. Você tem o dever moral de respeitar o tempo das pessoas ali presentes. Começar e terminar pontualmente uma reunião, discutindo tudo o que fora planejado, muitas vezes com pessoas de perfis bem variados, é um desafio grande. Mas com o timer de tomate, sua vida fica mais fácil.

O ministério da gestão adverte: Muitas reuniões podem tonar sua vida improdutiva! Não adianta controlar o tempo de reuniões que nem deveriam ter nascido. Pense nisso!

Referências:

Técnica Pomodoro - Gestão do tempo
http://www.pomodorotechnique.com/

Jason Fried: Why work doesn't happen at work
http://www.youtube.com/watch?v=5XD2kNopsUs
Caso tenha o poder para isso, cancele a próxima reunião e seja feliz.